一通電話，搭起援助橋梁
◎撰文／邱淑絹
清晨五點，海嘯發生後的第二天，斯里蘭卡「Leader Day」公司負責人阿尼爾（Anil de Silva）卻清醒著；海嘯過後，他向各國生意伙伴募得約五千美金賑災款項，準備為災民做點什麼；但他僅懂得貿易，要如何開始呢？
就在這時，阿尼爾的手機突然響起，電話那端是「Leader Day」在台灣的生意伙伴——朱章麟。朱章麟向阿尼爾表示，慈濟基金會計畫在斯里蘭卡展開賑濟工作，需要有在地人協助各項事宜。
這通電話，一圓阿尼爾想幫助災民的心，也接通了台灣和斯里蘭卡援助的橋梁。
朱章麟與阿尼爾，七年前透過一位朋友介紹，成為布料進出口的貿易伙伴；七年來雙方生意往來順暢，但朱章麟不曾到過斯里蘭卡，也與阿尼爾素未謀面。
朱章麟第一次造訪斯里蘭卡，是在二○○四年七月；他感覺這個面積大台灣一倍、人口略少於台灣的國家，不論地形、氣候、風土民情、自然景觀等，都和台灣十分相似，唯獨境內的貧困人口甚於台灣。身為慈濟志工的他暗忖：「或許可以在此帶動台商，推動慈濟救苦、救貧的慈善工作。」
返回台灣後，朱章麟著手打聽在斯里蘭卡經商的台商。豈料，台商訊息還未有著落，五個月後，斯里蘭卡即發生海嘯災難！
當初救苦、救貧的一念心，演變成救急、救難的情節，實在是朱章麟始料未及的。
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十二月二十七日清晨和朱章麟通完電話後，阿尼爾即刻發了一封電子郵件給全體員工，詢問大家參與慈濟救災的意願。結果有四十多人報名。
「我很驚訝會接到朱先生的電話。」阿尼爾說，在那個當下，最重要的是迅速將員工組織起來，動用公司最大的資源，才能讓慈濟人抵達時，立即展開援助工作。
阿尼爾將這四十多位志工編組，每組都有公司的重要幹部和基層人員，輪流協助慈濟在漢班托塔的援助工作。「這樣一來，公司的業務仍能兼顧。
」
慈濟賑災醫療團抵達漢班托塔，阿尼爾團隊全程協助住宿、交通以及和當地政府的溝通工作，並在義診站全天候陪伴災民、協助翻譯。
不同於以往國際賑災的形式，此次海嘯災情緊迫，慈濟沒有派出先遣人員，大團直接到位；若沒有這群年輕的斯里蘭卡志工伙伴協助交通、安全以及最重要的口譯工作，「這一切都不可能達成。」賑災團員之一、慈濟基金會宗教處主任謝景貴說。
阿尼爾和太太結婚二十二年，這是第一次未與妻子共度新年。阿尼爾說：「看見災民們正在受苦，慈濟讓我想為災民付出的心，有落實的管道；我覺得自己很幸運！」
思吉文（Sujeevan Arulampalam）是阿尼爾公司的高階主管，災難發生時他正在澳洲度假，獲知祖國發生災難，立即放棄假期趕回家鄉。
回國後親見災情，他內心的悲痛久久無法平復：「有生以來，從沒見過這樣巨大的災難，我的心整個都空了……」他因阿尼爾的號召，積極投入志工工作。
從可倫坡來到漢班托塔，思吉文跟著慈濟志工助人，從中找回生命的意義。他感恩慈濟人的到來，陪伴他的國家走過最艱難的時刻；「每個人都有自己的工作，這並不是您們的國家，您們卻立即趕來這裏幫助我的同胞。慈濟人讓我享受付出與奉獻的感覺，也讓我了解：大愛與生命是重於事業的。」
Leader Day 公司的合夥人之一的席若沙（Sirosha）同樣也從可倫坡來此當志工，雖然身處災區，無法天天與家人團聚，但席若沙說，他的兒女對他在災區的付出相當引以為傲，讓他無後顧之憂，能為災民做一些事情。
資料來源：取自《慈濟月刊》第458期•2005/01/25
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